文 | 王可（新京报传媒研究院）
纸媒停版在连年来已不额外，读者对此不免会有疑问：报纸停版了，报社就没了吗？
01 又有报纸停版？
临连年底，读者间相传《燕赵农村报》、《中国集邮报》来岁将停版，诚然官方尚未发布公告，然而已激发业内见谅，且抓续在自媒体、读者群内发酵。
此外，湖南日报报业集团此前曾公布系统性变革决策，晓示2029年前关停《三湘齐市报》《全球卫生报》《湖南法治报》纸质版。
报纸停版呈现出这么几个特征：
领先，报刊的刊行与印刷老本腾贵，而数字媒体对读者时辰和告白预算的双重分流已成定局，谋略压力成为聘请停版的中枢驱动。
其次，停版决策不竭被纳入 “主流媒体系统性变革”框架之中，停版不再被简便视为谋略失败，而成为计谋转型的必要尺度。举例，上海报业集团在启动变革时，明确“关停5个客户端，蜕变2份报注销版格式”，将报纸的“停”与新平台的“建”同步蓄意。
再者，市集需求的变化是根柢原因。这少许在藏书楼的采购决策上体现得尤为直不雅。广东外语外贸大学、南开大学等高校藏书楼在拟定2026年报刊目次时，大宗将“使用绩效低”、“已有电子版替代”作为停订纸质期刊的裂缝事理。行为为机构订阅大户的藏书楼齐因使用率低下而削减纸质订单时，市集向传统报刊发出的信号已无比明晰。
一个以纸为通盘中心的媒体期间之后，放下纸笔，报社因何为生？
02
报社还在，新闻还在
报纸停版后，报社不会清除，而是踏上了形态各别的探索之路。
透澈转型，插足新媒体战场，是报社最主流的聘请。不再保留颓败的报纸品牌，而是将一起采编力量、骨子品牌注入集团的新媒体平台，杀青“主力军全面挺进主战场”。
典型的例子是《文体报》。这份创刊40余年的文体报纸在住手纸质出书后，其中枢骨子与团队全体并入《文讲述》，以《文体》周刊的形貌延续，并全力作念强“文体报”微信公众号和视频号。
一样，上海报业集团鞭策《自若日报》《文讲述》《新民晚报》三大报的中枢力量共建分享“上不雅新闻”客户端，极力于于打造省级党报的旗舰传播平台。这种模式意味着报社的组织形态被透澈重构，其存在价值完全通过在新媒体平台上的影响力来体现。
关于一些在特定限度有深厚积聚的报刊，停版后聘请在更细分的垂直限度“新生”。它们运用原有的刊号禀赋和专科团队，透澈调养定位，工作更精确的东说念主群。
与之访佛，一些行业报、专科报在停掉全球印刷版后，可能转为面向特定会员或客户的里面贵寓、行业智库评释注解，将骨子的价值从“广而告之”变为“深而专之”。
除此之外，跨界运营是对报社中枢能力最具念念象力的延展。
报社不再局限于骨子分娩，转而以其公信力、计议能力，跨界提供社会工作，杀青“运营城市”或“聚积千行百业”。
其中，青岛日报社运用其技巧上风，开荒舆情研究院，为党政机关和企职业单元提供全链条舆情工作；同期创立“全场景贤人体育平台”，参与城市经管。
江西日报社在变革中明确提议要成为“社会糊口的聚积者工作者”，通过与政府部门深度互助，在新闻客户端中接入高频政务应用，并运营文旅神色、举办大型赛事行径，构建“新闻+政务工作商务”的会通平台。
在这种模式下，报社更像一个基于传媒基因的“品牌运营商”和“城市工作商”。
03
激活“东说念主”的价值
岂论聘请哪种旅途，顺利的转型齐指向一个共同的中枢：即报社必须完成从围绕“纸”运转的机构，向激活“东说念主”的价值的平台演进。
品牌与公信力是报社数十年乃至上百年积聚的无形钞票，是在信息泛滥期间最宝贵的“信任货币”，品牌赋予的运转信任是转型的基石。
专科的骨子分娩能力与社会聚积麇集亦然报社独具的资源。其中包括采编团队对信息的筛选、核实、深度解读能力，以及永恒积聚的政府、企业、社区等社会相关。青岛日报社能作念舆情工作，江西日报社能运营“赣超”联赛，依赖的恰是这种特出简便报说念的、深度的社会瞻念察与资源整合能力。
昔时的报社中，传统的“记者-裁剪”身份，将蜕变为面向市集、自带活力的“创作家-运营者”。报社的中枢功能，因此从“经管骨子分娩”蜕变为“工作和赋能创意个体”。
报纸会停版，但报社正在以另一种形貌，勤勉恢复期间的新命题。
校对 | 李立军